domingo, octubre 30, 2005

100.000 puntos de conexión wi-fi , hay alguno cerca ?


Según un estudio de la empresa Informa Telecoms and Media, el mundo llegará a contar con más de 100.000 puntos de conexión wi-fi hacia finales de 2005. Esta cifra estará concentrada en su mayor parte en la región de Asia-Pacífico, aunque los informes señalan que Europa y Norte América ya han recuperado posiciones y comenzarán a competir seriamente con dicho dominio asiático. Pero, pese a este aumento, los expertos señalan que la utilización de hotspots aún no está lo suficientemente masificada.
Algunos ejemplos de Argentina, son los café Havana, The Coffe Store, YPF, Puerto Madero, el Spell Café y hasta nos encontramos con redes libres de usuarios con espíritu colaborativo ofrecen gratuitamente una porción de su señal de Internet para sus condescendientes que no desean abonar, pero si desean utilizar esta excelente comodidad.
Además de la posibilidad de encontrar el mas cercano a su domicilio aqui en Argentina, si, si acá... en wifind, increíble !!

Este informe es acerca de las naciones consideradas desarrolladas, pero, los avances en este aspecto desde Argentina, donde empresas privadas con su señal Wimaxen Bariloche ponen de manifiesto el potencial de esta herramienta que facilita accesos a la información y ayuda a disminuir costos.

Pero contrasta seguramente con la pregunta que usted se esta realizando en este mismo momento...y aca en Buenos Aires y sus alrededores para cuando ?
Les tengo malas noticias...
Las resoluciones del 24 de setiembre de 2004 se publican en el Boletín Oficial las resoluciones 210/2004 y 213/2004 del 20/9 de la Secom (Secretaría de Comunicaciones http://www.secom.gov.ar), modificando las condiciones para la prestación del servicio de telecomunicaciones en las bandas de 2.4 y 5.8 Ghz.
En el caso de la resolución 210, es seriamente cuestionable ya que impide la prestación del servicio de telefonía en dichas bandas y en todo el Area Multiple Buenos Aires (AMBA), donde justamente un ISP pudiera ofrecer infraestructura y servicios, evitando los aranceles por el uso del par de cobre, de esta manera se recortan las posibilidades de empresas como BlackBerry o simplemente utilizando Skype para hablar por voz gratuitamente.


El estudio determina que la operadora pública de wi-fi con mayor crecimiento en la región de Asia-Pacífico es Telstra que tiene 711 puntos instalados hasta el segundo cuarto del año 2005, un aumento del 110 por ciento con respecto al primer cuarto, cuando tenía 339 puntos. Sin embargo, hay otras empresas que tienen muchos más puntos aunque con menor crecimiento. Tal es el caso de Corea Telecom que tiene 12.412 hotspots, una cifra que representa casi el 50 por ciento de la región.

sábado, octubre 29, 2005

El iMac se renueva con cámara iSight integrada


Apple ha presentado recientemente un nuevo modelo de iMac G5 que convierte a este modelo en un centro digital desde el que se puede controlar a distancia a través del software Front Row los distintos contenidos de video, música, películas o presentaciones.

Apple intenta de esta manera competir con el centro de entretenimiento (Media Center) digital que algunas marcas como Sony o Microsoft intentan imponer en el Mercado, parece que todos estan detrás de su nueva mision, el entretenimiento digital.
Y porque nosotros no podemos tener nuestro Front Row en nuestro querido equipo que tantas satisfacciones nos ha dado ? Poco, muy poco hemos tenido que esperar para que los usuarios pasen este programa al resto de nuestros equipos. Parece bastante sencillo y aquí las instrucciones de cómo realizarlo. Y como no tenemos el control remoto podemos intentarlo con nuestro teléfono Bluetooth o directamente desde el teclado.

Volvamos al nuevo iMac G5 que incorpora como principales novedades un mando a distancia Apple Remote, cámara iSight integrada, software Front Row, AirPort Extreme y Bluetooth integrados, unidad SuperDrive 8x doble capa, iLife 05 y Mac OS X Tiger. Está disponible en dos modelos, con una fecha de distribución estimada entre 7 a 10 días:
- Modelo de 17 pulgadas, procesador G5 a 1,9 Mhz, 512 Mb de memoria, disco duro de 160 Gb y tarjeta ATI Radeon X600 Pro de 128 Mb a un precio de 1.339 euros (IVA incluido).
- Modelo de 20 pulgadas, procesador G5 a 2,1 Mhz, 512 Mb de memoria, disco duro de 250 Gb y tarjeta ATI Radeon X600 XT de 128 Mb a un precio de 1.749 euros (IVA incluido).

Nuevos PowerMac G5 [Quad-core y Dual-core]


Apple, ha renovado su línea profesional de equipos donde los nuevos modelos Power Mac G5, a los que el vicepresidente David Moody llama el “sistema elegido por los profesionales creativos que necesitan potencia”.
Lo que podemos rescatar en esta nueva línea es la ampliación en el poder de procesamiento de los mismos, ya que ahora permiten no solo mayor velocidad ya que incorporan procesadores PowerPC de doble núcleo y una nueva arquitectura que permite soporte para hasta 16GB de RAM DDR2 de 533MHz, los nuevos sistemas pueden llegar a una capacidad de almacenamiento de 1 terabyte (TB) en discos Serial ATA (SATA) y son los primeros Power Macs con tarjetas de expansión PCI Express (PCIe), ya presentes estas dos novedades en la recién renovada gama iMac G5.
El nuevo Power Mac G5 viene de manera estándar con la tarjeta NVIDIA GeForce 6600 LE con 128 MB de memoria de vídeo o con la NVIDIA GeForce 6660 con 256 MB de memoria de vídeo; ambas opciones soportan doble monitor incluido el revolucionario monitor Apple Cinema HD Display de 30 pulgadas, cuyo precio ha disminuido.

Algunos datos que siempre nos interesan:
Equipado con dos procesadores dual-core de 2,5 GHz, cada uno de ellos con 1MB de memoria caché L2, el Power Mac G5 Quad proporciona un rendimiento revolucionario con las aplicaciones utilizadas habitualmente por los profesionales creativos y por los científicos. Por ejemplo:
• Final Cut Pro 5 codifica contenido de vídeo SD hasta un 60 por ciento más rápido en el Power Mac G5 Quad, con respecto al Power Mac G5 con doble procesador a 2,7 GHz.

Como podemos ver, y como dicen sus creadores, el equipo mas potente jamás creado por Apple, esperemos a probarlas…

jueves, octubre 20, 2005

Seminario Exclusivo "Estilo de Vida Digital"


ABIERTA LA INSCRIPCION

Irbit anuncia la inscripción para el curso de “Estilo de Vida Digital”
Ideado para que los usuarios de equipos y cámaras digitales, reproductores de MP3, DVD y películas conozcan a fondo las avances y aplicaciones de las nuevas tecnologías.

Irbit, empresa líder en la provisión de soluciones para el Entretenimiento Digital, Podcasting, Artes Visuales y Conectividad para empresas, anuncia la apertura de la inscripción para su curso “Estilo de Vida Digital”. El evento se realizará el miércoles 26 de octubre de 10 a 14 horas en el Spell Café ubicado en Malabia 1738, Palermo, Capital Federal.

Son varios los temas que se desarrollarán durante el seminario:

Fotografía: Importación de fotos desde una cámara digital, Creación de un álbum y catalogación de fotos, Creación de un pase de diapositivas con música.

DVD: Creación de un DVD, Personalización del menú del DVD, Creación de capítulos, Grabación de un DVD.

Películas: Creación de una película con imagen en movimiento, Creación de un proyecto con foto fija, Inserción de música en una secuencia de video o foto fija, Inserción de transiciones, Agregar títulos y efectos.

Música: Importación de música con atunes, Crear un CD de MP3, Buscar nombres de canciones y carátulas en Internet, Sincronización con el iPod.

Todos los interesados en participar del seminario deben inscribirse ingresando a Irbit Los cupos son limitados. El valor del curso es de $ 99 + IVA (119 pesos final) para clientes de Irbit y de $ 120 + IVA ($ 145,20 Final) para no clientes. Ambas inscripciones incluyen Coffee Break.

Estaba esperando los nuevos productos ? Aquí las novedades


Esta clara la vision de Apple,presentando una y otra vez, en cada exposicion novedades en el mercado de desarrollos de aplicaciones, convengamos, que con mayor o menor exito.
Que estara pensando Adobe (que con la adquision de Macromedia y confirmada por la Justicia, es tambien un peso pesado con larga trayectoria) en estas incursiones de Apple en "su" terreno ?.

Apple presento Aperture, “la primera herramienta de post-producción para fotógrafos” realizada específicamente para profesionales. Entre sus características están el flujo de trabajo para archivos RAW que hace de este formato “tan sencillo de manipular como el JPEG”. Una de sus características, Stacks, permite agrupar secuencias de disparos basadas en el tiempo entre cada click en el disparador. Aperture también incluye otras herramientas como reducción de ojos rojos, recorte y enderezamiento de originales. Igualmente permite crear e imprimir plantillas, hojas de prueba o de contactos, además de poder pedir copias a través de internet o publicarlas directamente en la web a través de una cuenta .Mac.

lunes, octubre 10, 2005

Nuevas iBook, las estaba esperando ?


Estamos comenzando ya a escuchar términos como la oficina móvil, Mobile, teletrabajador, la movilidad.
El ritmo de crecimiento en la adopción de equipos móviles crece. Conforme a la empresa Technology Business Research (TBR) en su estudio Confiabilidad de las Notebooks, se espera que el mercado de computadoras móviles crezca a un ritmo de 6%, y ya representan 30% de las computadoras instaladas en el mundo.
En el estudio Tendencias de Mercado: Embarques Mundiales de PC, para el segundo trimestre de 2004, Gartner asegura que las ventas de computadoras móviles representan por primera vez 25% de los equipos vendidos.

Donde los patrones de comportamiento muestran que debido a diferentes hechos como la informatización, el acceso a Internet, el trabajo a distancia y de la cada vez mas utilizada “Vida Digital” (Video Digital, Fotografía Digital y diría hasta Entretenimiento Digital) , hace que las computadoras sean un bien muy preciado hoy para todo tipo de actividades.
Siguiendo este novedoso concepto nos atrevemos a emitir nuestra humilde opinión acerca de los equipos iBook que actualmente se comercializan en el mercado, y consideramos que es un excelente momento para su compra.

Todas las iBook lanzadas recientemente por Apple cuentan con ComboDrive (leer DVD y graban CD) y SuperDrive (graban DVD y graban CD), estos nuevos equipos fueron mejorados en cuanto a velocidad y memoria respectivamente.
En diseño podemos destacar tecnologías como el scrolling Track Pad que facilita la navegación con el dedo, así como un sensor de movimientos bruscos destinado a proteger el disco rigido, son las dos cartas fuertes en el diseño de las nuevas iBook. Internamente la línea fue equipada con un procesador PowerPC G4 a 1.33 o 1.4 GHz. Las tecnologías inalámbricas que se han agregado a todos estos modelos son y Bluetooth 2.0. de esta ultima cabe destacar que será en un futuro no muy lejano el dispositivo de comunicación entre celulares y computadoras por excelencia.
Las nuevas iBook están preinstaladas con la nueva versión Tiger (10.4) del sistema operativo Mac OS X, así como con el software iLife´05, que incluye aplicaciones como iPhoto, iMovie, iDVD, GarageBand y iTunes.

Si tienen alguna duda o sugerencia, esperamos sus comentarios.

sábado, octubre 08, 2005

Ouch! No puedo encontrar la página !


A través de ResExcellence, encontramos esta divertida personalización de uno de los mensajes de error de Safari, el navegador por defecto de Apple. Obra de Steffie Lucchesi, la descarga incluye todo lo necesario para realizar el ‘hack’ de la aplicación, incluídas las instrucciones. Está en inglés, pero la traducción del mismo tampoco es muy complicada de realizar. Si alguien se anima que no deje de enviarnos una muestra del trabajo.

viernes, octubre 07, 2005

Apple presentará nuevos productos el 12 de octubre


Comienzan los rumores sobre los posibles anuncios que Apple realizará el día 12 de octubre, durante un evento especial para la prensa. La mayor parte de las especulaciones apuntan a que el esperado iPod vídeo puede ser la estrella del próximo evento, pero también se vislumbra la renovación de la gama PowerBook y Power Mac.


Los analistas están convencidos de que el iPod vídeo verá la luz en el próximo evento que Apple realizará el próximo día 12 de octubre, pero existen muchas voces que discrepan de esta opinión, dado que el iPod vídeo también se esperaba en el anterior evento de Apple, donde se desveló el iPod nano.

La otra vertiente de los rumores apunta a una renovación en la gama PowerBook, ordenadores portátiles que están pidiendo una renovación desde hace ya unos meses. A los rumores de los PowerBook se une el de una renovación de los sistemas Power Mac G5, que necesitan recuperar la confianza de los usuarios de la plataforma Mac tras el anuncio de la transición a la plataforma Intel x86. Muy pocos apuestan por la presentación de los nuevos Mac-Intel, que se espera que lleguen al mercado a mediados del próximo año.

Como siempre, los anuncios de Apple, sorprenderán a propios y extraños, por lo que se puede esperar de todo y para todos los gustos. Si presentan los nuevos iPod vídeo, se espera un fuerte reposicionamiento en la línea iPod que podría hacer desaparecer alguno de los actuales modelos de la gama iPod.

José Carlos Daganzo x Macworld 6/10/2005

miércoles, octubre 05, 2005

"Los Relatos" de Steve Jobs

Este es el texto del discurso pronunciado por Steve Jobs, Presidente Ejecutivo de Apple Computer este año, en una Universidad de USA.
Uno, a veces desconociendo la historia en particular de cada uno de estos personajes de los negocios, puede conocer a traves de estos textos la vision acerca de su vida


Tengo el honor de estar hoy aquí presente en la ceremonia de graduación de una de las más prestigiosas universidades en el mundo. A decir verdad, esto es lo más cerca que estuve jamás de una graduación universitaria. Hoy deseo contarles tres relatos acerca de mi vida. Eso es todo. Nada del otro mundo. Simplemente tres relatos.

El primer relato es acerca de unir los distintos puntos.
Abandoné los estudios en Reed College después de los primeros 6 meses, pero luego permanecí como oyente por otros 18 meses aproximadamente antes de dejarlos completamente. Así que, ¿por qué abandoné?
Todo comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una joven soltera, graduada universitaria, que decidió colocarme en adopción. Creía enérgicamente que debía ser adoptado por universitarios graduados, de modo tal que todo se organizó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su esposa. Excepto que cuando emergí ellos decidieron a último momento que deseaban una niña. Así que mis padres, que estaban en una lista de espera, recibieron una llamada en el medio de la noche que decía: "Tenemos un varoncito inesperado, ¿lo quieren?" Dijeron: "Por supuesto." Mi madre biológica averiguó más tarde que mi madre adoptiva nunca se había graduado de la universidad y que mi padre nunca había terminado el colegio secundario. Se rehusó a firmar los papeles definitivos de adopción. Solo se avino a hacerlo unos meses después, cuando mis padres le prometieron que algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero ingenuamente elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora se estaban destinando a mis aranceles universitarios. Luego de seis meses, no le encontraba sentido a esto. No tenía idea de lo que quería hacer con mi vida y tampoco de qué manera la universidad me ayudaría a resolverlo. Y aquí me encontraba desperdiciando todo el dinero que mis padres habían ahorrado durante toda su vida. Así que decidí abandonar los estudios y confiar que todo se arreglaría eventualmente. Era una decisión bastante temerosa en ese momento, pero a la distancia fue una de las mejores decisiones que pude haber tomado. En el momento en que abandonara la universidad podía dejar de asistir a las clases que no me interesaban, y sí participar como oyente de aquellas que parecían interesantes.
No todo fue romántico. No tenía un dormitorio, así que dormía en el piso en las habitaciones de amigos, devolvía las botellas de gaseosa para obtener los 5 centavos de depósito para comprar comida, y caminaba las 7 millas a través de la ciudad cada domingo por la noche para recibir una buena comida una vez por semana en el templo Hare Krishna. Me encantaba. Y mucho con lo que tropecé más adelante como consecuencia de hacerle caso a mi curiosidad e intuición resultó no tener precio después.
Déjenme darles un ejemplo: Reed College en ese momento ofrecía quizás el mejor aprendizaje de caligrafía del país. En toda la ciudad universitaria cada cartel, cada etiqueta en cada cajón, era caligrafiado a mano de una manera bellísima. Dado que había abandonado los estudios y no tenía que asistir a las clases normales, decidí tomar un curso de caligrafía para aprender cómo se hace eso. Aprendí acerca de los tipos de letra con trazos de pie, cómo variar la cantidad de espacio entre diferentes combinaciones de letras, todo aquello que hace que la admirable tipografía sea grandiosa. Era hermoso, histórico, artísticamente sutil de un modo que la ciencia no puede captar, y yo lo consideraba fascinante.
Nada de esto albergaba siquiera la mínima esperanza de alguna aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando la primera computadora Macintosh, todo volvió a mi mente. Y lo volcamos todo en la Mac. Era la primera computadora con bellísima tipografía. De no haber asistido a ese único curso universitario, la Mac no hubiera tenido nunca tipos de letras múltiples o fuentes espaciadas proporcionalmente. Y dado que Windows simplemente copió a Mac, es posible que ninguna computadora personal las hubiera tenido. De haber proseguido mis estudios universitarios, no hubiera asistido a ese curso de caligrafía, y las computadoras personales no tendrían la maravillosa tipografía que tienen.
Por supuesto que era imposible haber unido los diferentes puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en la universidad. Pero fue muy, muy claro al mirar para atrás diez años más tarde.
Nuevamente, no se pueden unir los distintos puntos mirando para adelante; se pueden unir únicamente mirando hacia atrás. Así que deben confiar que de alguna manera los puntos se unirán en el futuro. Deben confiar en algo sus agallas, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Este enfoque no me ha traicionado nunca, e hizo toda la diferencia en mi vida.

Mi segundo relato es acerca del amor y la pérdida.>/b>
Yo tuve suerte - descubrí lo que realmente quería hacer temprano en mi vida. Woz y yo comenzamos con Apple en el garaje de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos duro, y en 10 años Apple creció de ser una empresa compuesta por nosotros dos en un garaje a una empresa de $2 mil millones con más de 4000 empleados. Habíamos lanzado nuestra creación más refinada - Macintosh - un año antes, y yo acababa de cumplir 30. Y después me despidieron. ¿Cómo se puede ser despedido de la empresa que uno inició?
Pués, a medida que Apple crecía contratamos a alguien que yo pensaba que era sumamente talentoso para dirigir la empresa conmigo, y durante el primer año o más las cosas anduvieron bien. Pero luego nuestras visiones acerca del futuro comenzaron a diferir y eventualmente tuvimos una disputa.
Al tenerla, nuestro Directorio lo apoyó a él. Así que a los 30 estuve afuera. Y bien afuera. Aquello en lo que me había concentrado durante toda mi vida adulta había desaparecido, y fue devastador.
Realmente no supe qué hacer durante unos pocos meses. Sentía que había decepcionado a la anterior generación de emprendedores - que había soltado la batuta mientras que me la estaban pasando. Me reuní con David Packard y Bob Noyce y traté de disculparme por haber echado a perder las cosas de tal manera. Yo representaba un fracaso público muy importante, y hasta pensé en retirarme del valle.
Pero poco a poco empecé a darme cuenta que todavía amaba lo que estaba haciendo. El curso de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso para nada. Había sido rechazado, pero aún amaba lo mío. Así que decidí empezar de nuevo.
No me dí cuenta entonces, pero resultó que el hecho de haber sido despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso del éxito fue reemplazado por la facilidad de convertirme en un principiante una vez más, con menor certidumbre acerca de todo. Me dio rienda suelta para ingresar en uno de los períodos más creativos de mi vida.
Durante los próximos cinco años, inicié una empresa llamada NeXT, otra empresa llamada Pixar y, me enamoré de una maravillosa mujer que se convertiría en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por computadora en el mundo, Toy Story, y en la actualidad es el estudio de animación más exitoso a nivel mundial. En un giro destacado de acontecimientos, Apple adquirió NeXT, volví a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT está en lo más recóndito del renacimiento actual de Apple. Y tenemos, Laurene y yo, una maravillosa familia juntos. Estoy seguro de que nada de esto hubiera pasado de no haber sido despedido de Apple. Fue un trago amargo, pero creo que el paciente lo necesitaba.
A veces la vida golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdan la fe. Estoy convencido de que lo único que me mantenía en curso era que amaba lo que hacía. Deben encontrar lo que realmente les apasiona. Y esto es tan cierto respecto del trabajo como lo es respecto del amor. El trabajo les llenará una parte importante de sus vidas, y la única manera de sentirse realmente satisfecho es realizar lo que consideran un gran trabajo. Y el único modo de realizar un gran trabajo es amar lo que uno hace. Si no lo han encontrado aún, sigan buscando. No se conformen. Así como sucede con todos los asuntos del corazón, sabrán cuando lo hayan encontrado. Y, así como sucede en cualquier gran relación, mejora más y más a medida que transcurren los años. Así que sigan buscando hasta que lo encuentren. No se conformen.

>i>Mi tercer relato es acerca de la muerte.>/b>
Cuando tenía 17, leí una cita que decía más o menos lo siguiente: "Si vives cada día como si fuera el último, algún día seguramente tendrás razón." Me impresionó, y desde entonces, por los últimos 33 años, he mirado en el espejo cada mañana y me he preguntado: "¿Si hoy fuese el último día de mi vida, querría hacer lo que estoy por hacer hoy?" Y cada vez que la respuesta ha sido "No" durante demasiados días seguidos, sé que debo cambiar algo.
El recordar que estaré muerto pronto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones en la vida. Porque casi todo - todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo temor a la vergüenza o al fracaso - todas estas cosas simplemente desaparecen al enfrentar la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que uno va a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que hay algo por perder. Ya se está indefenso. No hay razón alguna para no seguir los consejos del corazón.
Me diagnosticaron un cáncer hace un año aproximadamente. Me practicaron una tomografía computada a las 7:30 de la mañana, y claramente mostraba un tumor en mi páncreas. Yo ni sabía lo que era el páncreas. Los médicos me dijeron que éste era seguramente un tipo de cáncer incurable, y que no llegaría a vivir más de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó ir a casa y arreglar mis asuntos, que es el código médico para prepararse para morir.
Quiere decir que hay que tratar de explicarles a los hijos todo aquello que pensaba que iba a tener diez años para contarles, en pocos meses. Significa asegurarse de tener todo puntualmente arreglado de modo que sea lo más fácil posible para la familia. Significa empezar a decir adiós.
Pasé el día entero con ese diagnóstico. Luego por la tarde me realizaron una biopsia, en la que introdujeron un endoscopio por la garganta, a través del estómago y hasta los intestinos, pusieron una aguja en mi páncreas y retiraron algunas pocas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células bajo el microscopio los médicos comenzaron a gritar porque resultó que era una forma muy rara de cáncer pancréatico que se cura mediante cirugía. Me realizaron la cirugía y estoy bien ahora.
Fue lo más cerca que me encontré de la muerte, y espero que sea lo más cerca que me encuentre por varias décadas. Habiendo pasado esto, les puedo decir lo siguiente con un poco más de seguridad que cuando la muerte era un concepto útil pero puramente intelectual: Nadie quiere morir. Aún la gente que quiere ir al cielo no quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha logrado escapar. Y así es como debiera ser, porque la muerte es muy probablemente la única mejor invención de la vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira del camino lo viejo para dar paso a lo nuevo. En este momento lo nuevo son ustedes, pero algún día no demasiado lejano, gradualmente se convertirán en lo viejo y se los sacará del camino. Lamento ser tan dramático, pero es realmente cierto.
Su tiempo es limitado, así que no lo malgasten viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma - que implica vivir con los resultados de las creencias de otros. No permitan que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra voz interior. Y lo que es más importante, tengan el coraje de seguir a sus corazones e intución. De algún modo ellos ya saben lo que ustedes realmente quieren llegar a ser.Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, existía una publicación maravillosa llamada The Whole Earth Catalog, que era una de las biblias de mi generación. La había creado un sujeto llamado Steward Brand no demasiado lejos de aquí en Menlo Park, y le transmitió su toque poético. Esto sucedía en los últimos años de la década de 1960, con anterioridad a la publicación mediante computadoras personales y de escritorio, así que todo se llevaba a cabo con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras polaroid. Era una clase de Google en edición rústica, 35 años antes de la aparición de Google: era idealista, y desbordante de herramientas prolijas e ideas importantes. Stewart y su equipo publicaron varias ediciones de The Whole Earth Catalog, y luego cuando había cumplido su ciclo, publicaron una edición final.
Esto sucedía a mediados de la década de 1970, y yo tenía la edad de ustedes. En la tapa de la edición final había una fotografía de un camino rural a primeras horas de la mañana, del tipo de ruta que ustedes caminarían si fueran tan aventureros. Debajo de la foto aparecían las siguientes palabras: "Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito". Era su mensaje de despedida al anunciar el fin de la publicación.

Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, que ustedes se gradúan para empezar de cero, deseo eso para ustedes.

Si no se tiene avidez por el conocimiento, no se conocerá el éxito.

lunes, octubre 03, 2005

Irbit introduce en la Argentina su solución de Podcasting


Que alegría ! y poder compartirla con todos ustedes, hoy se emitió el comunicado de Prensa, donde presentamos en sociedad nuestra innovadora solución de Podcast, de esta manera, una vez más, liderando el mercado con soluciones de avanzada en el área tecnológica, a ustedes nuestros clientes, a quienes apoyamos a promover sus negocios.


:: Irbit empresa líder en la provisión de soluciones para el Entretenimiento Digital, Podcasting, Artes Visuales y Conectividad para empresas introdujo su solución de Podcasting en la Argentina. La solución de Podcast de Irbit, está conformada por una combinación de hardware, software y servicios que van desde la provisión de la tecnología, el diseño y configuración de una infraestructura adecuada, la transferencia del know how y la puesta a punto del sistema.

Irbit es pionera en la introducción de esta solución en nuestro país. Una tendencia que crece día a día en todo el mundo, el Podcasting está llamada a convertirse rápidamente en una tecnología que está revolucionando la manera en que los usuarios acceden, escuchan y experimentan los contenidos de audio, como también una innovadora alternativa comercial para las emisoras de radiales.

El Podcasting, que se apoya en la tecnología RSS de sindicación de contenidos, revoluciona la comunicación a través de la red. Hay "Podcasts" de todas las temáticas imaginables, desde recetas de cocina, diarios personales, noticias de política, videojuegos, debates, música, poesías, pero sobre todo tecnológicos.

Los archivos de audio no son en vivo, por lo tanto el usuario puede bajar el archivo a su PC y escucharlo desde allí o bien transferir el archivo y escucharlo desde cualquier parte con el reproductor de MP3 en el momento que lo desee. Por ejemplo, los oyentes de una cadena radial pueden descargar automáticamente sus programas favoritos en la computadora y escucharlos cuándo y dónde quieran.

Esta nueva forma de comunicación brinda una amplia gama de beneficios para la radio y la tv permitiendo el contacto con diferentes clientes a través de una acción de marketing sencilla, efectiva y sin costo. Además, permite la generación de contenidos exclusivos, con sonido con calidad digital y programas sin avisos publicitarios.

En la opinión de Ezequiel Lollini, CEO de Irbit "la llegada del Podcasting a la Argentina representa una gran innovación, genera una nueva herramienta para promover negocios y permite entender mejor los patrones de comportamiento de clientes y hacerles ofertas adecuadas en el momento justo".

¿Hacia dónde van las TICs, a diez años vista?

Se acuerda de los rumores de Yellow Dog (el Browser de Apple para Mac OS 8) seria el proximo estandar a considerar por la industria ? Bueno de más esta decir que paso sin pena ni gloria y que el Microsoft Explorer reinó en este campo virtual de batalla.
Como vemos algunas tecnologias de hoy, quizas las sigamos viendo dentro de 10 años, como Quicktime; o quizas no.
Este es un adelanto de las tendencias, para los proximos 5 años. Haga sus pronosticos.


El análisis de las tecnologías y tendencias que ahora son emergentes pero que en una década serán centrales fue hecho por la consultora Gartner, que cada año elabora este tipo de informes. En opinión de los consultores, hay tres tipos de tecnologías centrales en lo que a negocio se refiere, y ellas son las que permitirán el desarrollo de Colaboración, Arquitectura de nueva generación y Real World Web.

La consultora Gartner dio a conocer un análisis en el que comenta cuáles son, a criterio de sus analistas, las tecnologías emergentes clave durante este año. Tarea nada sencilla, si se tiene en cuenta que para elaborar este punteo de 44 tecnologías y herramientas que tendrán preponderancia en la próxima década tuvo que analizar 1.600 TICs y tendencias en más de 60 mercados, regiones e industrias.

En Gartner identificaron tres tipos de tecnologías centrales en lo que a negocio se refiere: son las que permitirán el desarrollo de Colaboración, Arquitectura de nueva generación y Real World Web. Dentro de cada uno de estos grandes grupos, hay desarrollos puntuales que fueron destacados por los investigadores, y que a grandes rasgos ponen de relieve que el crecimiento más fuerte estará dado en todo aquello relacionado con la comunicación, sobre todo individualizada, y en la entrega de contenidos y servicios.

Una de las herramientas destacadas en el informe que desde hace 10 años elabora la consultora es el Podcasting, que ofrece una vía para suscribirse a programas de radio y los ofrece en la computadora de cada usuario y, colateralmente, resulta un método eficiente para brindar contenidos de audio a nichos de audiencia. Como tal, podría convertirse en herramienta de comunicación corporativa.

Gartner prevé que las suscripciones a podcasting crecerán en importancia debido a la continua fragmentación del mercado de contenidos, que provocará un cambio masivo en la entrega de contenidos de la radio y la televisión.

La secreta y conflictiva historia del nacimiento de Windows Vista

Muchos de uds como clientes, nos dicen "como que no funciona ?", bueno aquí la respuesta a este tipo de inquietudes, donde las cosas a veces no salen como las empresas esperan, como nosotros queremos, o como la competencia lo impone, esto visto desde el lugar de los programadores con versiones casi sin beta (desde el desarrollo y tiempos de prueba considerables como para sacar algun producto al mercado sin fallas o con las minimas esperables) o somos nosotros los beta tester en algunos casos ?.



No va a funcionar”. Eso fue lo que le dijo, hace apenas un año, Jim Allchin, jefe de la plataforma Windows, a Bill Gates, cuando debió reportar cómo iba el desarrollo de la nueva generación del sistema operativo Windows. La nueva versión, llamada Longhorn, era tan compleja que sus creadores no podían hacerla funcionar. Y eso no fue lo peor: Allchin reconoció además que sería imposible rescatar el código de Longhorn, porque miles de ingenieros habían desarrollado el sistema por separado. Microsoft, entonces, tendría que empezar todo de cero. La conclusión: Windows Vista no está basado en cinco años de trabajo, como ha asegurado la empresa, sino en código escrito durante los últimos 12 meses.

Según The Wall Street Journal, Microsoft decidió desechar grandes porciones del sistema operativo Longhorn para concentrarse en el desarrollo de código nuevo. Esto habría resultado en que el arquitecto jefe de la plataforma Windows, Jim Allchin, notificara a Bill Gates que la situación hacía imperativo desechar prácticamente todo el código y escribirlo nuevamente. La información habría sido proporcionada al periódico por "amigos de Allchin".

Los 4.000 programadores que trabajan con Longhorn (ahora Vista) habrían concluido que era imposible compilar todas las porciones de código en un sistema operativo funcional.

Al parecer, refiere WSJ, Jim Allchin, alto ejecutivo de Microsoft Corp., entró en la oficina de Bill Gates en julio del año pasado para darle una mala noticia sobre la próxima generación del sistema operativo Windows: "No va a funcionar", Allchin dice que declaró al presidente de la junta directiva de Microsoft. La nueva versión, llamada internamente Longhorn, era tan compleja que sus creadores nunca serían capaces de hacerla funcionar.

Y esa no era la peor parte. Sería imposible rescatar a Longhorn porque los ingenieros de Microsoft desarrollaron el sistema como siempre lo hicieron con otros programas de software. Durante toda su historia, Microsoft ha permitido que miles de programadores produjeran su propia porción de código para más tarde juntar todo y formar un programa. Ahora, decía Allchin, Microsoft tendría de empezar todo de cero.

Gates resistió en un principio, presionando al grupo de Allchin a tomarse más tiempo hasta que todo funcionara. En los meses siguientes, Allchin y sus ayudantes también enfrentaron protestas de los programadores, que reclamaban que estaba tratando de imponer la burocracia y comprometía la creatividad de Microsoft. "Había una cierta ansiedad entre todos", dice Gates sobre este período.

Al fin, las advertencias de Allchin resultaron en lo que él y otros consideran la transformación del producto más importante de Microsoft. Un factor clave para el cambio: la amenaza creciente de rivales como Google Inc., Apple Computer Inc. y los fabricantes del sistema operativo Linux.

En años recientes estas empresas han creado innovaciones más rápidamente que Microsoft. Google ha sido particularmente eficiente en crear nuevos programas, como correo electrónico y mensajes instantáneos por Internet, observar su desempeño y actualizarlos constantemente.

Windows, de Microsoft, no podría reproducir enteramente este método, ya que el software, por su propia naturaleza, es un programa gigantesco que supervisa todas las funciones de una computadora. Sin embargo, Microsoft ahora se apresura en esa dirección: la del desarrollo de una sólida base para Windows a la que se pueden agregar nuevas funciones con el pasar del tiempo.

El principal temor de Microsoft siempre ha sido perder su cuasimonopolio en los sistemas operativos y los software básicos para PC. En el corto plazo, es poco probable que eso ocurra. Pero cuanto más Google y otros rivales se entrometen en el terreno de Microsoft, mayor es el riesgo de que algún día los consumidores concluyan que Windows es irrelevante.

La crisis del Longhorn ayuda a explicar la total reestructuración que el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, anunció, organizando la firma en tres grandes divisiones. El principal objetivo es forzar a Microsoft a ser más ágil en la producción y distribución de software.

La reforma promovida por Allchin ataca un problema que existe desde el origen de Microsoft. Los pioneros de la ciencia de la computación preferían prácticas metódicas de codificación para garantizar que grandes computadoras utilizadas por bancos, gobiernos y científicos no se cayeran. Pero después del éxito de las PC en los años 80, empresas como Microsoft no tenían tiempo para eso.

Los usuarios querían funciones interesantes y prácticas lo antes posible. Toleraban, o no notaban, las imperfecciones ocultas en los programas de software. Siempre se podían arreglar los problemas que surgían. Con cada actualización, se hacía más difícil agregar nuevas funciones al software ya que nuevos códigos podrían afectar a todo el resto del sistema de manera impredecible.

Con todo el éxito de sus programas en los años 90, tan pronto Microsoft lanzaba una versión de un producto empezaba a producir la próxima. Allchin, que es codirector de la división Plataforma de Productos y Servicios de la empresa, desdeñaba esa cultura poco cuidadosa en la elaboración de software.

Cuando el proyecto Longhorn -el sucesor al XP, que es la última actualización completa de Windows-, empezó, equipos de ingenieros se dividieron para desarrollarlo como siempre lo habían hecho. Bill Gates ansiaba sobre todo que se introdujera un cambio fundamental a Windows, agregando una función llamada WinFS, que permitiría a los usuarios de PC buscar y organizar mejor la información. El principal objetivo era lograr que el usuario hiciera búsquedas simultáneas de datos en todos los archivos y programas del PC.

Pero el proyecto WinFS de Gates era tan problemático que los ingenieros empezaban a dudar si sería posible realizarlo. Además, la sucesión de arreglos hechos en las diversas versiones de Windows lo habían convertido en un blanco fácil de virus y otros ataques a través de Internet.

Allchin convocó la ayuda de dos veteranos: Amitabh Srivastava, un purista entre los científicos de la informática, y Brian Valentino, reconocido como uno de los profesionales de Microsoft más capaces de darle un giro a proyectos de software en aprietos. La base central del plan de los dos ingenieros era de que Windows fuera diseñado de manera tal que Microsoft pudiera agregar o quitar fácilmente nuevas funciones sin trastornar todo el sistema.

Para eso, tendrían que tirar a la basura años de desarrollo de códigos para Longhorn y empezar de cero.

En agosto de 2004, Microsoft anunció que lanzaría Longhorn en el segundo semestre de 2006, con por lo menos un año de retraso, y sin la función WinFS. El equipo de Srivastava trabajaba horas extra para refinar las herramientas y la calidad del código de Longhorn empezó a mejorar. Pero los ingenieros enfrentaban desafíos continuos y Microsoft no logró cumplir el plazo de junio de 2005 para lanzar la primera versión de pruebas de Longhorn.

Finalmente, el 27 de julio, la empresa envió copias de prueba de Longhorn, hoy bautizado como Windows Vista, a 500.000 clientes. El equipo de Windows sabía por experiencia que podría esperar que los usuarios presentaran miles de problemas. Pero el número de incidentes terminó siendo mucho menor.

El mes pasado, Microsoft distribuyó una versión de pruebas del proyecto WinFS de Gates, no como parte de Longhorn, sino como una planeada función adicional. La firma dijo este mes que lanzaría versiones de prueba de Windows Vista mensualmente. Es la primera vez que Microsoft hace algo así: una señal de la mayor agilidad del grupo de ingenieros.

Pueden pasar años hasta que Windows sea lo suficientemente flexible y permita que Microsoft agregue rápidamente nuevas funciones al sistema. Sin embargo, el cambio en la cultura de la empresa es perceptible.

Tras exhibir Windows Vista a un grupo de fabricantes de software este mes, Gates comentó que el grupo de Microsoft Office está usando algunas técnicas de Srivastava para mejorar su código. "Son impresionantes las invenciones que esos hombres lograron hacer", dice. "Me gustaría que las hubiéramos hecho antes."

domingo, octubre 02, 2005

Un ’switcher’ de ida y vuelta

¿ Empezamos ? La duda era, si al ser éste el primer Post, definiría nuestra visión; bueno la respuesta es si, deseamos que la objetividad sea primordial en nuestros conceptos, es asi que elegimos esta noticia posteada por MacNoticias como la mejor manera de comenzar.



Rusell Beattie se ha dado cuenta, tras siete meses utilizando un PowerBook, de que el Mac no es lo suyo y que bajo el paraguas del mundo windows se vive (él) mejor. Lo explica en un artículo que ha comenzado a circular profusamente en el mundo maquero. En él se mezclan medio verdades, falsedades y alguna que otra opinión razonable. Descartar la plataforma Mac porque a uno no le guste Mail o Safari no parece razón de peso suficiente. Odiar el finder, tampoco. Recurrir que vivimos en un “mundo Windows” es más patético que otra cosa. Que no uses habitualmente GarageBand, que odies el Dock, no dan derecho a decir que el OS X es “frustrante y fastidioso”. Sólo estoy de acuerdo en que el hardware específico para Mac es más caro. ¿De verdad alguien se cree que el OS X de Rusell necesite reiniciarse habitualmente?. Durante meses yo no tengo que hacerlo. El mantenimiento del OS X es infinitamente menor que en un Win. Un ’switcher’ menos: en realidad, ¿le importa a alguien?.

Inaguracion ! Irbit BlogNews

Hoy es el 1er día, y ante todo, Bienvenidos !!!!
La razón de ser de este blog es la idea de comunicar noticias, eventos, novedades o solo hechos pasajeros que suceden en el ámbito de la tecnología, en el mundo y en particular en la Republica Argentina.
Dudas, temores, siempre creo que los comienzos son difíciles, es cuestión de ir relajándose y dejar que las cosas fluyan por si solas. Uno siempre confía en lo que hace y asume el mejor esfuerzo.
Esperemos que encuentren lo que buscan y mucho mas…
La columna vertebral serán noticias acerca de la tecnología, su uso y experiencias propias y ajenas que aporten al bienestar en común de todos nosotros, usuarios de tecnología.
Muchos de Uds. quizás me conozcan, sepan quien soy (para los que no User Profile) y como trabajo, pero no tengan referencias mías acerca de mi opinión personal acerca de algunas tecnologías o productos ya que quizás “solo” nos encontramos cuando Uds. vienen o nos llaman a consultarnos, la idea entonces es invitarlos a que de a poco la vayan conociendo.
La tecnología entonces, será un referente primordial en este Blog.

Es breve, pero solo el comienzo.

Que lo disfruten, espero sus comentarios.
Ezequiel.